博爾森咨詢認(rèn)為，為了強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管控等各個(gè)方面進(jìn)行全面提升，構(gòu)建系統(tǒng)全面...

國(guó)有企業(yè)改制是破除舊有基于行政管理模式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)發(fā)展模式，博爾森咨詢認(rèn)為國(guó)有企業(yè)改制需要解決的眾多問(wèn)題，包括：管理體制的轉(zhuǎn)型、國(guó)有資產(chǎn)評(píng)...

博爾森咨詢提供背景解讀、現(xiàn)狀評(píng)估、模式研究、路徑規(guī)劃以及資源體系構(gòu)建等咨詢服務(wù)，助力平臺(tái)企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加快布局高端物業(yè)、智慧城市、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等城市運(yùn)營(yíng)...

三項(xiàng)制度改革和核心主要建立人員能進(jìn)能出（勞動(dòng)）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國(guó)有企業(yè)用人體制機(jī)制的市場(chǎng)化水平，建立分層分類、業(yè)績(jī)...

博爾森咨詢認(rèn)為，完善國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，需要重點(diǎn)解決企業(yè)管控模式、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)決策程序、股東權(quán)益保障等問(wèn)題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。...

根據(jù)國(guó)有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬策略設(shè)計(jì)、激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建以...

圍繞國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務(wù)，以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提升國(guó)有企業(yè)效率，調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大...

博爾森咨詢認(rèn)為，目前國(guó)有企業(yè)存在實(shí)業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題，需要通過(guò)加快國(guó)有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資...

按照企業(yè)混合所有制改革實(shí)施的全過(guò)程，博爾森咨詢提供趨勢(shì)解讀、戰(zhàn)略梳理、混改主體篩選、戰(zhàn)投選擇、戰(zhàn)投選擇以及配套保障等咨詢服務(wù)。...