• •   內(nèi)涵理解

       優(yōu)化國有企業(yè)組織架構(gòu)，強化國有企業(yè)內(nèi)部管控，提升企業(yè)管理水平，防范企業(yè)內(nèi)部風險，是強化國有企業(yè)競爭力，推進所有企業(yè)市場化改革的重要環(huán)節(jié)，尤其近年來國家加強對金融風險的管控和國有企業(yè)債務風險的管理，眾多國有企業(yè)面臨越來越大債務壓力，國有企業(yè)迫切需要提升自身組織管控能力。

       博爾森咨詢認為，為了強化國有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標為出發(fā)點，從組織架構(gòu)、集團管控、業(yè)務流程、風險管理、財務管控等各個方面進行全面提升，構(gòu)建系統(tǒng)全面的管控體系。

• •   解決方案

◆  集團管控

       立足于組織生態(tài)化的趨勢，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務市場確定性和內(nèi)部資源能力成熟度，構(gòu)建面向組織生態(tài)的企業(yè)集團管控模式。

       客戶案例：    某互聯(lián)網(wǎng)社交平臺企業(yè)管控模式構(gòu)建與選擇。

 

◆  組織架構(gòu)

       以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，按照“總部定位-管控模式-組織結(jié)構(gòu)-部門職能”的規(guī)劃思路，對企業(yè)組織架構(gòu)進行診斷評估，發(fā)展關(guān)鍵問題，完善企業(yè)組織架構(gòu)設計。

 

◆  業(yè)務流程

       以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，從邊界界定、信息流動、目標明確、競爭性前瞻性、體系完整、執(zhí)行高效等維度對企業(yè)流程進行梳理分析，結(jié)合企業(yè)管控需要，對企業(yè)流程進行完善優(yōu)化。

 

◆  風險管理

       根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，辨析企業(yè)存在風險，準備多種市場化的風險管理工具和風險轉(zhuǎn)移、分擔的策略，對風險進行有效管控。

 

◆  財務管理

       重點針對資產(chǎn)負債、投資項目資金匹配和融資方式、成員企業(yè)預算管理情況等構(gòu)建全面財務管控體系，實現(xiàn)企業(yè)財務的戰(zhàn)略管理。