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咨詢服務(wù)

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債務(wù)化解

  • •   內(nèi)涵理解

 

       控制地方政府債務(wù),強化金融管控,防范和化解金融風(fēng)險已經(jīng)成為中央政府重點工作之一?!蛾P(guān)于進一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》(財預(yù)〔2017〕50號)、《關(guān)于堅決制止地方以政府購買服務(wù)名義違法違規(guī)融資的通知》、《關(guān)于防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險的意見》等文件的出臺,針對政府存量隱性債務(wù)的處置、融資平臺轉(zhuǎn)型、國企負債約束機制和突破融資瓶頸等問題進行深入指導(dǎo)。進入“十四五”時期,國家加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐,推動經(jīng)濟平衡、充分發(fā)展,將維持對金融風(fēng)險的管控,要求政府融資平臺適應(yīng)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的態(tài)勢,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,構(gòu)建新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,成為政府推動區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要平臺抓手。

       由于歷史原因,政府融資平臺普遍存在主業(yè)模糊、缺乏盈利能力、企業(yè)管理水平不高、債務(wù)壓力大、政企不分等問題,而且隨著中國城市化進程接近成熟階段,城市建設(shè)需求下降,政府融資平臺需要從城市投資建設(shè)主體轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘羞\營管理主體。為此,平臺企業(yè)需要把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢,加快布局高端物業(yè)、智慧城市、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等城市運營領(lǐng)域業(yè)務(wù),構(gòu)建新的業(yè)務(wù)體系與盈利模式,實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

 

 

  • •   解決方案

 

◆  背景解讀

       通過政府文件解讀與政府融資平臺發(fā)展歷程回顧,分析政府平臺形成與發(fā)展的脈絡(luò),研究融資平臺當(dāng)前發(fā)展問題形成的歷史原因。跟蹤解讀當(dāng)前財政、土地、貨幣、金融等領(lǐng)域的國家政策,分析政府融資平臺轉(zhuǎn)型的政策動因。分析我國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、社會發(fā)展?fàn)顩r,重點關(guān)注城鎮(zhèn)化對于平臺企業(yè)發(fā)展的影響,結(jié)合政府融資平臺的原有功能定位,研究分析平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型的時代背景和經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境,明確平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)與方向。

“強化逆周期調(diào)節(jié)”的宏觀政策+“強化體制機制建設(shè)”的結(jié)構(gòu)政策+“強化兜底保障功能”的社會政策

 

 

◆  現(xiàn)狀評估

 

       根據(jù)企業(yè)的功能定位,選擇關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營狀況進行定量分析,同時從發(fā)展歷程、重大項目、產(chǎn)業(yè)資源、資產(chǎn)價值等方面對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行事實分析,準(zhǔn)確把握平臺公司發(fā)展現(xiàn)狀以及可運用的產(chǎn)業(yè)資源和企業(yè)資產(chǎn)。

在標(biāo)桿研究基礎(chǔ)上,通過數(shù)據(jù)分析與事實分析,評價國有企業(yè)當(dāng)前發(fā)展水平,為考核體系構(gòu)建提供事實基礎(chǔ)

 

 

◆  模式研究

 

       研究分析當(dāng)前政府融資平臺發(fā)展現(xiàn)狀與主要存在問題,挖掘問題形成的主要原因,結(jié)合重點企業(yè)的案例分析,研究平臺企業(yè)發(fā)展問題的主要解決方法,歸納總結(jié)政府融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵成功因素與主要轉(zhuǎn)型模式,提煉可借鑒的經(jīng)驗與發(fā)展規(guī)律。

平臺公司要突破傳統(tǒng)的政府投融資平臺定位,在帶動地方經(jīng)濟發(fā)展、承擔(dān)國企責(zé)任的同時,堅定做大做強自身可持續(xù)、可經(jīng)營的市場化業(yè)務(wù)

 

 

◆  路徑規(guī)劃

 

       從國資布局視角分析融資平臺轉(zhuǎn)型可利用的產(chǎn)業(yè)資源,并結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,挖掘融資平臺業(yè)務(wù)發(fā)展機遇和產(chǎn)業(yè)布局方向。從企業(yè)定位、業(yè)務(wù)布局、資本運作、核心能力構(gòu)建等方面規(guī)劃平臺公司化債路徑。并在業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)內(nèi)部管理改革的要求,從企業(yè)數(shù)字化、創(chuàng)新能力構(gòu)建、管理水平提升、風(fēng)險管控強化等方面提出企業(yè)內(nèi)部改革的建議。

從企業(yè)定位、業(yè)務(wù)布局、資本運作、核心能力構(gòu)建等方面規(guī)劃平臺公司化債路徑

 

       客戶案例:    重慶渝富集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃全景。

重組后的渝富控股制定“12386“總體發(fā)展戰(zhàn)略,推動自身向開放型、市場化、專業(yè)化、國際化的國有資本運營公司發(fā)展

 

 

◆  資源體系構(gòu)建

 

       摸清平臺公司存量債務(wù)情況,區(qū)分政府隱性債務(wù)與企業(yè)經(jīng)營性債務(wù),多元化打通融資和資本運作渠道,降低融資成本,增加經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入。

穩(wěn)妥處理存量債務(wù) | 摸清平臺公司存量債務(wù)情況,區(qū)分政府隱性債務(wù)與企業(yè)經(jīng)營性債務(wù),多元化打通融資和資本運作渠道,降低融資成本,增加經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入

 

 

 

 
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