博尔森咨询有着多年的咨询和管理经验，注重企业文化发展和员工培训机制的完善。密切关注市场动态，以客户的需求为依据制定适合客户企业发展的方案和建设性指导。
多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助建筑工程企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划
分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，导致决策在高层堆积，使高层领导陷入具体事务之中
