緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求、持續(xù)深化國資國企改革已成為“十三五”時期和“十四五”初期的重要主題，國企改革、債務(wù)防化和高質(zhì)量發(fā)展三項任務(wù)疊加，為平臺公司轉(zhuǎn)型帶來了重要的戰(zhàn)略機遇期。但融資模式單一、經(jīng)營性資產(chǎn)占比低、體制機制僵化等問題使平臺公司的運作與發(fā)展受到較大約束和限制，亟須通過轉(zhuǎn)型升級，探索出一條高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展路徑。
大灣區(qū)平臺公司“業(yè)務(wù)經(jīng)營+資本運作”雙拳出擊，內(nèi)有市場化的經(jīng)營性業(yè)務(wù)為平臺公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐，外有粵港澳大灣區(qū)的天然資本市場優(yōu)勢助力融資渠道拓寬，內(nèi)外合力實現(xiàn)平臺公司存量債務(wù)的化解，推動其真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。博爾森咨詢基于大灣區(qū)平臺公司化債轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉了平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的頂層設(shè)計邏輯和關(guān)鍵實施舉措，為其他地方平臺公司提供參考借鑒。
 

頂層設(shè)計
臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)堅持“支撐服務(wù)、引領(lǐng)帶動區(qū)域升級發(fā)展”的核心定位，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展需求，調(diào)整發(fā)展模式，從單純承接政府功能性任務(wù)的傳統(tǒng)投融資平臺向“城市功能+產(chǎn)業(yè)運營+資本運作”三位一體的國有資本投資運營平臺、城市綜合建設(shè)及產(chǎn)業(yè)運營商轉(zhuǎn)型，在做實做精政策性任務(wù)的基礎(chǔ)上做大做強經(jīng)營性業(yè)務(wù)，以更公司化、市場化、專業(yè)化的運作手段推動城市功能升級和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。