我們認為：任何企業(yè)都面臨著兩個生存空間三角形的限制，一個生存空間三角形為外部生存空間三角形、另一個生存空間三角形是內部生存空間三角形，兩者共同作用，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。

每個企業(yè)經(jīng)營活動的目的都應該為擴大自身的生存空間而努力，由于每個企業(yè)的發(fā)展都受制于外部環(huán)境與內部資源能力，只有不斷順應、把握外部生存空間機會與威脅、不斷破除、改變內部生存空間限制，才有可能在未來的發(fā)展過程中獲得屬于企業(yè)自身的一席之地。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟、不進則退，企業(yè)必須為未來的生存空間而奮斗，并且在發(fā)展中解決問題，否則將使企業(yè)陷入危亡的境地。

我們企業(yè)戰(zhàn)略落地模型

以往企業(yè)戰(zhàn)略制定出后，往往無法落地，高高懸在空中無法實現(xiàn)。咨詢公司的一般戰(zhàn)略落地方法是通過平衡積分卡來進行戰(zhàn)略分解，這種通過戰(zhàn)略地圖實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的方法容易使集團總經(jīng)理無法有效抓住真正的戰(zhàn)略核心點，戰(zhàn)略目標過于分散，最終無法找到真正對戰(zhàn)略結果負責的人。

我們針對這一問題，在戰(zhàn)略咨詢實踐的過程中，開創(chuàng)性的提出“戰(zhàn)略落地十大工程法”模型。戰(zhàn)略落地十大工程法的基本思路是將公司五年年度戰(zhàn)略目標分解成十件重大的事件，只要完成這十大事件，就能夠保證戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)?？偨?jīng)理每天就關注這十件事的進度，將十件事交給不同的副總去負責。在這十件事的基礎上，為了完成每件事，需要把每件事分解成十件小事，作為完成這件大事的重大里程碑式節(jié)點。分管這件大事的副總只管關注這十件小事的進度完成即可，同時這十件小事可以分到每個部門的身上，成為部門戰(zhàn)略績效指標。

“戰(zhàn)略落地十大工程法”強調戰(zhàn)略落地關鍵里程碑事件的關注，摒棄將戰(zhàn)略通過平衡計分卡的方法不斷分解的方式，從而可以使總經(jīng)理更加關注戰(zhàn)略目標，使企業(yè)在戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中將爬坡狀態(tài)變成邁臺階狀態(tài)，只要完成一件大事，企業(yè)就朝著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)邁上了一個新臺階。

我們戰(zhàn)略咨詢服務內容

1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境掃描

• 宏觀環(huán)境分析（經(jīng)濟、政策、法律、文化、技術等）

• 市場分析（市場總量、產(chǎn)品結構、區(qū)域市場結構、消費者行為）

• 行業(yè)分析（集中度、價值鏈、成功要素、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品創(chuàng)新、價格-市場份額）

• 競爭分析（市場、渠道、產(chǎn)品/技術創(chuàng)新、競爭實力與策略、財務比對）

• 技術分析（技術發(fā)展趨勢分析、技術創(chuàng)新程度分析）

• 財務分析（盈利能力、償債能力、營運能力分析）

• 資源與能力分析（行業(yè)重要性、企業(yè)擁有程度、各項資源與能力優(yōu)劣勢分析）

2) 發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

• 戰(zhàn)略選擇（產(chǎn)業(yè)組合、價值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇）

• 戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、價值鏈定位、商業(yè)模式定位）

• 戰(zhàn)略布局（時間布局、資源能力布局）

• 戰(zhàn)略目標體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標)

• 戰(zhàn)略舉措描述（戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局）

3) 業(yè)務戰(zhàn)略

• 業(yè)務板塊的戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、價值鏈定位、商業(yè)模式定位）

• 業(yè)務倍增戰(zhàn)略

• 制定業(yè)務板塊的競爭策略

• 制訂業(yè)務板塊戰(zhàn)略執(zhí)行計劃

4) 戰(zhàn)略規(guī)劃與實施體系

• 戰(zhàn)略管理體系構建

• 戰(zhàn)略層面的組織調整

• 人力資源戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略目標分解體系構建

• 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程與制度

• 戰(zhàn)略實施風險評估

• 制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃與監(jiān)督控制