• •   內涵理解

       積極探索建立市場化選人用人機制和職業(yè)經理人制度是國企深化改革的重點，也是完善企業(yè)市場化經營機制、激發(fā)國企發(fā)展活力、調動高管人員積極性和創(chuàng)造力、提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。目前從中央到地方各層級政府均出臺了相關支持政策，部分重點企業(yè)也開展了相關試點改革，但在實際操作中卻普遍出現(xiàn)了職業(yè)經理人“水土不服”、權責不清、目標不明、激勵不足等問題，制約了職業(yè)經理人改革效果的發(fā)揮。

       職業(yè)經理人改革的核心目的是自上而下地為企業(yè)建立市場化的經營機制和激勵約束機制，推動國有企業(yè)市場主體地位的落實，增強、釋放企業(yè)發(fā)展活力和潛力。博爾森咨詢認為，職業(yè)經理人改革是一個體系工程，其實施需要以公司治理結構完善為先決條件，以人才發(fā)展體制機制改革為制度基礎，以契約化管理和有效的考核、激勵、約束機制作為保障，涵蓋戰(zhàn)略引導、治理機制、崗位價值、薪酬策略、激勵前設、契約管理等多個方面。

• •   解決方案

       根據(jù)國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機制改革的要求，以職業(yè)經理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供以下咨詢服務：

◆  改革政策解讀

       深入分析近年國家關于深化國有企業(yè)改革的相關政策文件，重點解讀中央關于改革國有企業(yè)用人機制、完善國有企業(yè)法人治理結構、推進三項制度改革等方面的政策內容，把握職業(yè)經理人改革的方向，實施的企業(yè)條件和崗位范疇等。

 

◆  人才需求梳理

       從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)未來產業(yè)市場發(fā)展要求，梳理企業(yè)人才需求，明確人才能力標準，為企業(yè)尋找人才、選擇人才、培養(yǎng)人才提供有效指引。

       客戶案例：    某產業(yè)投資集團作為區(qū)域國有資本投資公司，從發(fā)展實際和實業(yè)需求出發(fā)，對金融板塊提出了“金融為器”的發(fā)展思路，其金融板塊職業(yè)經理人改革基于戰(zhàn)略導向，確定職業(yè)經理人改革的目的、要求，為改革的順利推進打下良好基礎。

 

◆  崗位價值評估

       對需要實施職業(yè)經理人的崗位進行崗位職能分析、崗位職責分解、崗位說明書編制、任職資格體系構建、勝任力模型構建、崗位價值評估，為企業(yè)搭建以崗位價值為基礎，以市場對標為浮動空間的差異化薪酬體系提供依據(jù)。

       客戶案例：    某區(qū)域金控集團重視高管崗位體系的建立，以戰(zhàn)略驅動和專業(yè)化分工為導向，設置高管崗位，并根據(jù)不同評價維度，按照相對價值排序法，搭建高管崗位價值體系。

 

◆  薪酬策略設計

       以四同原則為基礎，以增量業(yè)績決定增量薪酬為導向，為企業(yè)設計與其行業(yè)地位相匹配的定薪策略和薪酬水平。

       客戶案例：    某國有信托公司根據(jù)“四同”原則進行市場對標，確定總經理的定薪策略和薪酬水平。

 

◆  激勵約束機制構建

       根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點、業(yè)務屬性、企業(yè)發(fā)展階段等因素，對職業(yè)經理人的中長期激勵進行前置設計和確定，構建短期激勵和長期激勵平衡的激勵體系，深職業(yè)經理人與組織利益的捆綁、強化激勵和約束。

       客戶案例：    某國有創(chuàng)投企業(yè)采用利潤分享、項目跟投等短中長期相結合的激勵約束機制對公司高管進行激勵，多舉措加深高管與組織利益的捆綁，并提高高管對公司的忠誠度。

◆  契約化管理模式建立

       圍繞職業(yè)經理人管理全生命周期，建立覆蓋全過程的管理機制，構建基于合同、績效責任書等契約的職業(yè)經理人管理模式。

       客戶案例：    某企業(yè)職業(yè)經理人績效責任書框架。