肇慶供水與在人才、管理技術(shù)上具有強大實力的博爾森咨詢成功“聯(lián)姻”，希冀“借腦”把脈，合作開展企業(yè)管理診斷項目，就企業(yè)管理全過程進行全方位問診，以找準癥結(jié)，對癥下藥，達到提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。該項目于近日正式啟動。

肇慶供水步上發(fā)展的快車道。繼2002年實行ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，到2006年順利取得與ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系相結(jié)合的“三標一體化”國際認證，2005年來成功收購整合鼎湖水司、永安水廠、蓮花水廠后，今年又有重大新突破，相繼整合廣利水廠和接收市區(qū)兩間污水處理廠，肇慶供水的企業(yè)管理和三個“一體化”建設設想——區(qū)域供水一體化、供排水一體化、水務優(yōu)強大一體化建設正按照規(guī)劃付諸實踐。站在大力開展思想解放學習大討論活動的潮頭，肇慶供水進一步謀求思想大解放，敢于回過頭來重新審視企業(yè)管理現(xiàn)狀，主動尋找企業(yè)管理發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從更高的層次、更廣的視角、更深的思考來謀劃和布局企業(yè)的未來發(fā)展。其主動出擊與博爾森管理咨詢有限公司的項目合作，正是一個乘勢而上，以思想大解放推動企業(yè)大發(fā)展的過程。

肇慶供水管理診斷啟動大會上，總經(jīng)理袁先生向與會的管理人員、員工代表及各類骨干介紹了開展企業(yè)管理診斷項目的目的、意義、步驟和要求。他指出該項目的開展，旨在跳出自身局限，系統(tǒng)準確地把握企業(yè)的管理現(xiàn)狀；深挖產(chǎn)生問題的根源，尋找和發(fā)現(xiàn)改善渠道及解決方案，提升企業(yè)整體管理水平；落實科學發(fā)展觀，進一步調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和發(fā)展方式，并通過持續(xù)改進獲得持續(xù)發(fā)展的動力，加快實現(xiàn)肇慶水務“三個一體化”目標。并強調(diào)開展該項目有助于進一步解放思想、找出差距，有助于進一步更新觀念、提高認識，有助于進一步把握先機、決勝未來。

中山大學管理學院博士生導師吳能全教授在有關(guān)企業(yè)管理的精彩課題中給肇慶供水員工帶來了以系統(tǒng)、潛能和協(xié)力為特點的“全能管理模式”，并從員工行為、企業(yè)文化、組織能力等多方面、多角度地與到會的供水員工分享了他多年來對企業(yè)管理研究的心得體會，其深刻獨到的見解使大家獲益良多。同時，博爾森咨詢高級顧問黎先生介紹了項目的總體規(guī)劃、執(zhí)行流程和項目階段安排等。

據(jù)悉，借助雄厚資質(zhì)的咨詢公司，對企業(yè)管理進行“會診”，這在全省供水企業(yè)中為數(shù)不多。吳教授將率領(lǐng)博爾森咨詢專家團隊一行五人，為肇慶供水開展以經(jīng)營戰(zhàn)略、管理流程與制度、人力資源管理和企業(yè)文化建設為主要內(nèi)容的管理診斷工作。診斷工作將持續(xù)一個多月，預計五月中旬能結(jié)束診斷。屆時，博爾森咨詢將提交具有針對性的調(diào)研診斷評估報告和可行性項目建議書。診斷項目的完成，將為肇慶供水發(fā)展策劃提供必要的依據(jù)，從而有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營成效水平，對企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略方針和目標起到重大促進作用。