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組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

您可能面臨的困惑

· 行政化的組織架構(gòu)導(dǎo)致公司“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象嚴(yán)重,效率低下,責(zé)任分散;
· 部門(mén)設(shè)置不合理,行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門(mén)混為一體;
· 經(jīng)營(yíng)班子或分管領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),考核責(zé)任出現(xiàn)斷層;
· 部門(mén)分工不明確,部門(mén)間存在推諉現(xiàn)象,許多普通問(wèn)題均需要最高層來(lái)討論決策;
· 部門(mén)間協(xié)同性差,配合不夠默契,溝通成本高……

我們可以做什么

從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手,深刻理解客戶(hù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀,結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求,通過(guò)傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法,對(duì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷,并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
 


幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

· 組織架構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步和匹配;
· 消除多頭領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置,避免權(quán)力的碎片化;
· 部門(mén)職責(zé)清晰,權(quán)責(zé)對(duì)等,分工協(xié)作,消除互相推諉和扯皮;
· 提高組織的運(yùn)行效率,關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢,降低內(nèi)部溝通成本。
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