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管理創(chuàng)新實(shí)施方案
我們對(duì)管理創(chuàng)新的理解
管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，尤其在當(dāng)下快速發(fā)展變化的市場(chǎng)背景下。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者必須要準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)和要求。
我們認(rèn)為，管理創(chuàng)新，旨在從根本上消除阻礙企業(yè)流程運(yùn)營(yíng)而存在的流程性問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)變革，推動(dòng)企業(yè)管理正規(guī)化、現(xiàn)代化。
我們認(rèn)為，管理創(chuàng)新，需要牢牢把握"機(jī)制創(chuàng)新"+"方案創(chuàng)新"，需要從根本上打破陳規(guī)陋習(xí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。
機(jī)制創(chuàng)新"+"方案創(chuàng)新"所涵蓋企業(yè)多個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，其包括了理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面。只有創(chuàng)新，才能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資源配置，發(fā)揮內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
我們的解決方案
· 診斷分析：進(jìn)行詳盡調(diào)查，對(duì)企業(yè)目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，并對(duì)企業(yè)發(fā)展前景提出建議，進(jìn)行可行性診斷，才能從根本上了解企業(yè)在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上的利與弊。
· 梳理戰(zhàn)略規(guī)劃
公司戰(zhàn)略
我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析，幫助客戶(hù)確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，使得企業(yè)在新戰(zhàn)略的規(guī)劃下，能統(tǒng)率核心業(yè)務(wù)，并提出必要性的組織結(jié)構(gòu)改善建議。"做什么""如何做""如何長(zhǎng)期地做"是我們思考的主要問(wèn)題，因此戰(zhàn)略?xún)?nèi)容和戰(zhàn)略管理成為主要服務(wù)重點(diǎn)。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
我們與客戶(hù)一起，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，運(yùn)用基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析方法和定量模型演練，評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購(gòu)重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整合等活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，選擇最優(yōu)方案，達(dá)到整合資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。主要解決"如何分析""如何制定方案""如何選擇方案"等問(wèn)題。
職能戰(zhàn)略
我們幫助客戶(hù)進(jìn)行組織分工及職能界定，與客戶(hù)一起探索如何通過(guò)部門(mén)職能、計(jì)劃和決策讓職能部門(mén)承載企業(yè)戰(zhàn)略，制定職能戰(zhàn)略和行動(dòng)方案，以全局、戰(zhàn)略眼光來(lái)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)決策，發(fā)揮職能部門(mén)在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施中的作用。
流程架構(gòu)創(chuàng)新：企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中由于業(yè)務(wù)流程不合理，造成了多方面的管理、溝通、調(diào)配問(wèn)題，為幫客戶(hù)解決此類(lèi)難題，我們將使用一系列的、可供具體項(xiàng)目選擇和定制的流程管理方案幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。
· 組織架構(gòu)創(chuàng)新：戰(zhàn)略實(shí)施與公司運(yùn)營(yíng)管理水平密切相關(guān)，公司運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容囊括治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織架構(gòu)、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略所確定的是方向性問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)管理則承擔(dān)實(shí)施戰(zhàn)略和保障企業(yè)日常管理活動(dòng)順暢的責(zé)任。只有把組織框架搭建好后資源才能成為"資本"，因此首先需要確定治理結(jié)構(gòu)，管控模式和組織結(jié)構(gòu)。流程管理可使業(yè)務(wù)活動(dòng)和資源流通順暢，風(fēng)險(xiǎn)管理可使密切關(guān)注企業(yè)管理活動(dòng)存在的各種顯性、隱形的風(fēng)險(xiǎn)。
· 管控體系創(chuàng)新：我們將運(yùn)用豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力，洞察國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身存在的各種復(fù)雜問(wèn)題提出針對(duì)性的咨詢(xún)管理意見(jiàn)，幫助母子公司健康發(fā)展。
· 人力資源管理創(chuàng)新：人力資源規(guī)劃是為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相措施以使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。制定較好的人力資源規(guī)劃，可以合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
· 頂層設(shè)計(jì)：綜合訪談和我們的深入分析，我們認(rèn)為企業(yè)重要發(fā)展期面臨的一系列管理問(wèn)題隱藏的實(shí)質(zhì)是機(jī)制問(wèn)題，關(guān)鍵在于頂層設(shè)計(jì)，核心是缺乏一整套科學(xué)合理的價(jià)值貢獻(xiàn)衡量機(jī)制，導(dǎo)致流程不順、考核體系散亂、激勵(lì)不足，無(wú)法有效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。
· 品牌管理創(chuàng)新：我們將從消費(fèi)者變化建設(shè)或重新梳理公司的品牌戰(zhàn)略及品牌定位；借鑒奢侈品牌的品牌體系建設(shè)為客戶(hù)提供提升品牌溢價(jià)的解決方案；尋找到與消費(fèi)者共鳴的"品牌個(gè)性"，設(shè)定并實(shí)施新的品牌識(shí)別系統(tǒng)-"新CI系統(tǒng)"，提升品牌的整體體驗(yàn)贏得消費(fèi)者的心。
· 精益管理創(chuàng)新：精益管理在于不需復(fù)雜的技術(shù)、繁瑣的程序和昂貴的設(shè)備，只要透過(guò)全面質(zhì)量管理、及時(shí)生產(chǎn)方式、可視管理等，最大限度地消除浪費(fèi)，提高資源的利用率；輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和更多利潤(rùn)，是要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律來(lái)達(dá)成目標(biāo)。
· IT規(guī)劃與實(shí)施創(chuàng)新：通過(guò)信息技術(shù)與管理理念的結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的信息化服務(wù)方案，以此推動(dòng)咨詢(xún)方案的落地實(shí)施、確保培訓(xùn)方案的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升。同時(shí)，我們提供的信息技術(shù)服務(wù)以IT手段優(yōu)化企業(yè)資源配置，加強(qiáng)組織內(nèi)部協(xié)作溝通，從而激發(fā)企業(yè)潛能，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
· 培訓(xùn)與發(fā)展創(chuàng)新：通過(guò)跨界學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)與發(fā)展的方式，進(jìn)行主題培訓(xùn)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿企業(yè)研究學(xué)習(xí)。個(gè)體層面，通過(guò)個(gè)人收益卡來(lái)對(duì)此次學(xué)習(xí)及未來(lái)工作改進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)沉淀；組織層面，通過(guò)標(biāo)桿案例總結(jié)，提供思考和借鑒的材料來(lái)源。
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
· 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
· 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置，進(jìn)行精細(xì)化管理模式
· 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改革企業(yè)低效環(huán)節(jié)，提高各部門(mén)工作效率
· 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展……
引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型 國(guó)有企業(yè)改革 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)新體系建設(shè) 科改示范行動(dòng) 新基建 地鐵集團(tuán)十四五規(guī)劃 事業(yè)單位改革 企業(yè)重組整合 大數(shù)據(jù)分析與規(guī)劃 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理 頂層設(shè)計(jì)梳理與優(yōu)化 事業(yè)單位市場(chǎng)化改革 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織變革
