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研發(fā)人員績效考核體系改革
我們對研發(fā)人員績效考核體系的理解
作為研發(fā)機(jī)構(gòu)的核心競爭力，研發(fā)人員受到企業(yè)高層的青睞及高度關(guān)注。研發(fā)人員的工作積極性、帶來的效益也決定了企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展優(yōu)勢。因此，對于研發(fā)人員的薪酬績效考核體系的建立十分必要。
我們在長期的研究中發(fā)現(xiàn)，對于研發(fā)人員薪酬績效的管理面臨著：
· 薪酬績效策略不完全符合戰(zhàn)略要求，體現(xiàn)不出對研發(fā)人員的激勵；
· 對研發(fā)人員的薪酬績效激勵制度單一，無法滿足要求；
· 雖然建立了薪酬績效考核機(jī)制，但難以落實；
· 不懂得如何構(gòu)建科學(xué)的薪酬績效考核機(jī)制；
· ……
我們?yōu)檠邪l(fā)人員績效考核體系改革提供的服務(wù)
薪酬績效考核體系改革：我們認(rèn)為，科學(xué)的薪酬績效考核體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性，并從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將薪酬績效考核體系固化到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確保薪酬績效考核體系易操作、好應(yīng)用、有公允。
· 操作性：
根據(jù)部門職能、崗位職責(zé)、崗位特征等因素確定考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標(biāo)及其權(quán)重
根據(jù)考核內(nèi)容和考核對象，綜合選取多種考核方式相結(jié)合并設(shè)定考核周期
遵循PDCA循環(huán)設(shè)計和優(yōu)化考核流程，重點優(yōu)化績效輔導(dǎo)、績效管理等環(huán)節(jié)
· 客觀性：
考核指標(biāo)量化與定性分級描述結(jié)合
統(tǒng)一績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑、標(biāo)準(zhǔn)、方法
借助IT系統(tǒng)，自動獲取和分析考核數(shù)據(jù)，固化考核流程
· 應(yīng)用性：
根據(jù)不同考核對象的績效考核結(jié)果區(qū)別應(yīng)用、薪酬調(diào)整、員工培訓(xùn)、能力提升、職業(yè)生涯發(fā)展、崗位調(diào)整與晉升。
定位薪酬策略：設(shè)計薪酬總額生成機(jī)制、薪酬結(jié)構(gòu)、優(yōu)化薪酬體系，使得研發(fā)人員的績效表現(xiàn)從總體到個體、從當(dāng)期到長期均能在薪酬中有所反映。
優(yōu)化激勵理念和機(jī)制：從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀出發(fā)，針對不同員工群體、不同發(fā)展階段的人員設(shè)計激勵體系，同時注重對非物質(zhì)激勵體系的設(shè)計和優(yōu)化。
幫助您實現(xiàn)的價值
· 激發(fā)研發(fā)人員的潛能和工作熱情，增加其對工作的責(zé)任感；
· 對研發(fā)人員的激勵作用更具彈性化和靈活性；
· 提高企業(yè)競爭能力，促進(jìn)組織成長
