• 課程背景

       積極探索建立長效激勵制度是國企人力資源改革的重點之一，也是完善企業(yè)負責人、高級管理人員、員工三層次績效考核體系，構建以市場化為導向，薪酬“能高能低”的收入分配機制的重要舉措。目前從中央到地方各層級政府均出臺了相關支持政策，部分重點企業(yè)也開展了相關試點改革，但在實際操作中卻普遍出現(xiàn)了長效激勵考核評價難、效能分析難、流動退出難等問題，制約了長效激勵改革效果的發(fā)揮。

       國家在“十四五“規(guī)劃時期，將繼續(xù)深化國有企業(yè)改革。其中長效激勵改革也在不斷的創(chuàng)新、實踐和完善，形成員工努力工作-公司業(yè)績好-員工獲利多-員工更努力工作的良性循環(huán)。

• 課程收益

 

1、如何理解長效激勵改革對國企深化人力資源改革的重要性？

2、如何總結借鑒“十四五”規(guī)劃時期內企業(yè)的改革經驗并在實踐中自如運用？

3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實際情況，明確企業(yè)長效激勵改革的頂層設計？

4、如何把握改革實踐的關鍵要素、實現(xiàn)長效激勵改革方案的因地制宜及有效落地？