•   您可能面臨的困惑

◆  對于集團(tuán)公司的戰(zhàn)略指引，分子公司抓不住、夠不著，不知道該如何承接

◆  分子公司對內(nèi)外環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃

◆  對自身優(yōu)勢與差距認(rèn)識不足，不能制定符合企業(yè)管理實際的戰(zhàn)略舉措

◆  未能形成戰(zhàn)略、計劃預(yù)算、考核“三位一體”的戰(zhàn)略實施體系以保障戰(zhàn)略落地

◆  未建立起規(guī)范的戰(zhàn)略實施監(jiān)控系統(tǒng)

•  我們可以做什么

       通過建立和完善戰(zhàn)略管理制度流程，提供針對性的輔導(dǎo)培訓(xùn)，我們幫助建筑工程企業(yè)搭建有效的戰(zhàn)略實施保障機(jī)制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

•   幫助您實現(xiàn)的價值

◆  建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供一套系統(tǒng)的方法體系

◆  使戰(zhàn)略執(zhí)行可視化、可操作化、標(biāo)準(zhǔn)化

◆  讓各層級的單位、部門及員工真正參與到戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，有效提升戰(zhàn)略管控和執(zhí)行能力

◆  讓員工更好的理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略要求