•   您可能面臨的困惑

◆  企業(yè)高層領導對公司的發(fā)展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考

◆  戰(zhàn)略制定缺乏科學嚴謹的數據支撐，對如何選擇新業(yè)務、如何開拓市場、如何設計可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑

◆  缺少具體的中長期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制

◆  各項業(yè)務的發(fā)展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業(yè)務組合規(guī)劃

•  我們可以做什么

       我們通過運用戰(zhàn)略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業(yè)務戰(zhàn)略選擇、商業(yè)畫布等工具，幫助建筑工程企業(yè)明晰自身所處的內外部環(huán)境，戰(zhàn)略定位等；在此基礎上，逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成企業(yè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時通過PDCA循環(huán)，完善戰(zhàn)略管理體系。

•   幫助您實現的價值

◆  準確把握建筑工程行業(yè)外部環(huán)境變化趨勢，主動適應環(huán)境變化，科學發(fā)展、提前應對

◆  清晰公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，明確戰(zhàn)略規(guī)劃核心內容

◆  界定公司核心競爭力，形成增強核心競爭力的方案和步驟

◆  有組織地宣貫公司戰(zhàn)略，促進上下形成一致的事業(yè)認知

◆  掌握戰(zhàn)略規(guī)劃編制的程序和方法，提升戰(zhàn)略管理團隊水平